Finance & Business Advisory — Steuerung, die auf Geschäftsführungsebene trägt.

Reporting, Controlling und Steuerungslogik werden so aufgesetzt, dass Geschäftsführung, CFO und operative Führung dieselbe Wahrheit lesen — und auf dieser Basis schneller entscheiden können.

Wann besonders relevant

Reporting kommt zu spät, ist uneinheitlich oder nicht entscheidungsfähig
Zahlen aus mehreren Einheiten fließen nicht sauber zusammen
Operative Steuerung und Finance widersprechen sich
Eigentümer- oder Investorenebene fordert mehr Transparenz
Nach M&A müssen Strukturen, Buchungslogik und Reporting harmonisiert werden

Schwerpunkte im Mandat

Steuerungslogik und KPI-Set entlang der Geschäftslogik
Reporting-Architektur, Datenquellen und Konsistenz
Finance-Operating-Model und Verantwortlichkeiten
Verbindung Finance · Operations · IT-Systeme
Beratung auf CFO-Ebene bei Strukturthemen und Transformation

Vorgehen

Von „Zahlen liegen vor" zu „Geschäftsführung kann entscheiden".

Status-Aufnahme

Reporting-Strecke, Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Steuerungstakt werden faktisch erfasst.

Steuerungslogik

Welche Größen müssen entscheidungsfähig vorliegen — und in welcher Frequenz, für wen?

Architektur

Reporting-Architektur, KPI-Definitionen und Datenflüsse werden konsistent aufgesetzt.

Verankerung

Übergabe in Linie und Tools — inklusive Steuerungstakt mit Geschäftsführung und CFO.

Was Sie als Ergebnis erhalten

Geschäftsführungsfähiges Reporting mit nachvollziehbaren Definitionen
Belastbare Steuerungslogik über Einheiten hinweg
Transparenz, die Investoren- und Beirats-Erwartungen standhält
Entscheidungen, die schneller und auf besserer Basis fallen

Was es bewusst nicht ist

Ein generisches KPI-Glossar ohne Geschäftsbezug
Ein BI-Tool-Pitch verpackt als Beratung
Reine Buchhaltungs- oder Wirtschaftsprüfungsleistung
Ein Reporting, das niemand liest und niemand entscheidet