Vier Kernbereiche, in denen unternehmerische Klarheit den größten Hebel hat.

JP Consulting konzentriert sich auf operative, finanzielle und systemseitige Fragestellungen mit direkter Management-Relevanz. Entscheidend sind Wirkung, Entscheidbarkeit und Umsetzbarkeit — nicht Folie und Modellpose.

01 — Operations

Operations & Process Excellence

Prozessdesign, Rollen und Verantwortlichkeiten so geschärft, dass operative Stabilität und Skalierbarkeit gleichzeitig tragen.

End-to-End-Prozessaufnahme und Schwachstellen-Lokalisierung
Rollenmodell, Verantwortlichkeiten, Eskalationspfade
Operative Stabilisierung in Wachstums- oder Stresssituationen

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02 — Finance

Finance & Business Advisory

Reporting, Controlling und Steuerungslogik so aufgesetzt, dass sie auf Geschäftsführungsebene tragen.

Steuerungslogik, KPI-Set und Reporting-Architektur
Verbindung von Finance und operativer Realität
Beratung auf CFO-Ebene bei Strukturthemen und Transformation

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03 — Software · ERP · Integration

Systeme einordnen, einführen, weiterentwickeln

Bewertung, Auswahl und Strukturierung von ERP- und angrenzenden Systemen mit Blick auf Governance und Business-Fit.

Plattform-neutrale Bewertung und Auswahlbegleitung
Programm-Setup, Governance und Steuerungslogik
Integration und Datenflüsse über Systemgrenzen hinweg

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04 — Project & Delivery

Projekt- und Umsetzungssupport

Steuerung kritischer Initiativen mit klarer Priorisierung, realistischem Takt und belastbarer Kommunikation.

Priorisierung, Takt und Steuerung kritischer Programme
Stabilisierung von Projekten in Schieflage
Übergabe in die Linie mit klar zugeordneter Verantwortung

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Verbund mit der Gruppe

Wo zusätzliche Tiefe gebraucht wird, ziehen wir die passenden Schwester-Einheiten der JPS-iQ Solutions Group hinzu.

JP Consulting bleibt der verantwortliche Ansprechpartner — die Gruppenstruktur erweitert lediglich die Schlagkraft, ohne den Mandantenkontakt zu verteilen.

Einheit	Profil	Wann hinzugezogen
JP Consulting	Executive Advisory + Operational Execution Layer	Strukturierung, Steuerung, Umsetzung — durchgängig
Tech IQ	ERP-Implementierung (Microsoft, NetSuite, weitere)	Bei plattformspezifischer Implementierungstiefe
BPO	Finance Operations & Shared Services	Bei Aufbau / Betrieb von Finance-Operations-Strukturen
OPCON	Governance & Operating Model	Bei tiefgehenden Operating-Model-Vorhaben