Systeme einordnen, einführen, weiterentwickeln — mit Business-Fit statt Hersteller-Folie.
JP Consulting bewertet, strukturiert und führt ERP- und angrenzende Systeme mit Blick auf Governance, Anschlussfähigkeit und das, was die Organisation tatsächlich tragen kann. Plattform-neutral und ohne Provisionsbindung.
Wann besonders relevant
- Auswahl-Phase eines neuen ERP- oder Kernsystems
- Programm-Setup vor der eigentlichen Implementierung
- Implementierungsphase braucht zusätzliche Steuerung und Governance
- Bestehende Systemlandschaft ist gewachsen, schwer wartbar, intransparent
- Internationalisierung, Konsolidierung, M&A-bedingte Harmonisierung
Schwerpunkte im Mandat
- Anforderungen, Scope und Zielarchitektur sauber strukturieren
- Plattform-neutrale Einordnung infrage kommender Lösungen
- Programm-Setup, Governance und Steuerungstakt
- Integration und Datenflüsse über Systemgrenzen hinweg
- Begleitung der Implementierung auf Management-Ebene
Wir bewerten Systeme — wir verkaufen sie nicht.
JP Consulting ist nicht an einen ERP- oder Software-Hersteller gebunden. Provisionen oder Lizenz-Kickbacks sind ausgeschlossen. Wo eine spezifische Plattform passt, wird das transparent eingeordnet — wo eine andere Lösung sinnvoller ist, ebenso offen.
| Typische Lösungsräume | Stärken-Profil | Was kritisch zu prüfen ist |
|---|---|---|
| Enterprise-ERP (z. B. SAP, MS Dynamics F&O) | Breite, Tiefe, Governance, internationale Eignung | Aufwand, Programm-Setup, Entscheidungsreife |
| Mittelstand-ERP (z. B. NetSuite, Business Central) | Multi-Entity-Fähigkeit, integrierte Suite, Cloud | Scope-Disziplin, Lokalisierungstiefe, Implementierungsqualität |
| KMU-ERP & spezialisierte Suiten | Time-to-Value, operative Vernetzung, Kosten | Grenzen bei Konzern-Finance, schwerer Fertigung, Governance |
| Best-of-Breed & Integration | Funktions-Tiefe in einzelnen Domänen | Schnittstellen, Stammdaten, Steuerungslogik über Systemgrenzen |
Übersicht typischer Lösungsräume — kein Ranking und kein Empfehlungsschema. Die Einordnung im Mandat erfolgt anhand der konkreten Geschäftslogik.
Sie sind in der ERP-Auswahlphase?
Für eine strukturierte erste Einordnung Ihres ERP-Vorhabens — anbieterübergreifend, neutral, kostenlos — empfehlen wir den ERP-Fit-Check auf unserem Schwesterportal erp-check.info. JP Consulting greift dort an, wo das Vorhaben in Programm-Setup, Steuerung und Umsetzung übergeht.
Vom Zielbild zur belastbaren System-Entscheidung — und in die Umsetzung.
Zielbild & Scope
Geschäftslogik, Pflicht-Anforderungen, Bereitstellungsmodell und Rahmenbedingungen werden geordnet.
Marktbild & Shortlist
Plattform-neutrale Einordnung infrage kommender Lösungen mit klarer, nachvollziehbarer Kriterienlogik.
Programm-Setup
Governance, Steuerungstakt, Rollen, Lieferanten-Architektur — bevor das eigentliche Programm startet.
Begleitung
Steuerung auf Management-Ebene während der Implementierung — bis Stabilisierung und Übergabe in die Linie sauber laufen.
Was Sie als Ergebnis erhalten
- Belastbares Zielbild und nachvollziehbarer Auswahl-Pfad
- Programm-Setup mit klarer Governance und Steuerungstakt
- Integration und Datenflüsse, die im Tagesgeschäft tragen
- Reduziertes Risiko teurer Fehlentscheidungen in frühen Projektphasen
Was es bewusst nicht ist
- Verkaufs-veranlasste Empfehlung eines bestimmten Herstellers
- Tool-Bewertung anhand allgemeiner Marktpapiere statt Geschäftslogik
- Implementierungs-Mandat im Sinne eines klassischen Systemintegrators
- Berater-Pyramide ohne durchgängige seniorgeführte Verantwortung